革故鼎新制胜未来

发布编辑人:创世纪发布时间:2021.06.22

——袁创公司召开股权激励与薪酬绩效体系改革项目启动会议

 

为进一步增强企业活力,激发广大员工创业热情,助推袁创高质量发展,616日上午,湖南袁创超级稻技术有限公司在总部二楼会议室召开了股权激励与薪酬绩效体系改革项目启动会议。董事长邓启云及班子成员、公司全体员工以及承担本次股权激励与薪酬绩效体系改革项目任务的咨询顾问参加了会议。会议由袁创公司总裁朱发林先生主持。


首先,邓启云董事长发表了重要讲话。他说,种子是现代农业的芯片。以袁隆平院士领衔研发的杂交水稻国际领先技术为突破口,切实做大做强民族种业,把中国人的饭碗牢牢端在自己手上,这是当前国家粮食安全的重大战略需求。袁创公司站在巨人的肩膀上,历经九年多的砥砺奋进,已初步建成体系完备的优质超级稻种子产业化平台,管理团队和全体员工的精神风貌、战斗力都进入了历史最佳时期。适时启动股权激励与薪酬绩效体系改革工作,对于进一步激发全体员工的创造力和工作潜力、有效推进袁创公司高质量发展,具有重要的战略意义。

邓老师表示,今年是我国“十四五”开局之年,中国种业迎来了发展的大好机遇期。袁创公司要始终坚守“发展杂交水稻、做强民族种业,拓展全球市场、造福世界人民”的初心和使命,为实现种业强国梦贡献更多的“袁创力量”。一是要始终坚持民营企业的高效率决策机制,建立以“奋斗者为本”的体制机制。二是要牢牢扛起袁隆平院士的“禾下乘凉”和“杂交水稻覆盖全球”两个梦想的重任,不断追求科技创新高度和产业化发展质量。这就要求我们坚持以市场的呼声为命令,不断强化原始创新,持续研发具有竞争力的优良品种;加大高效率推广服务力度,切实帮助农民增产增收。三是要不断提升产业化经营管理水平,推进高质量、高效率管理团队建设。“技术领先、管理科学、服务完善、合作多赢”是我们一以贯之的经营理念。袁创公司在杂交水稻育种技术上虽然已经走在了国际前沿,但我们的产业化发展水平与国际种业巨头相比还有很大差距。我们必须清醒地认识不足,精心布局未来赶超。一方面要继续加强与代表世界杂交水稻创新高地的国家重点实验室等科研院所深度合作;另一方面要进一步完善和提升研发创新、生产加工、市场营销与技术服务无缝对接的产业化平台体系。抢抓“十四五”种业发展的政策红利期,着眼新发展格局,统筹当前与长远、国内与国际发展关系,做强优势、补上短板,有序走出国门,拓展全球市场。

股权激励作为一种长期激励机制,可以有效弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业未来的价值创造能力和长远竞争能力。公司将通过本次股权激励与薪酬绩效体系改革工作的推动,实现员工与企业的共同成长和成果分享,提升企业凝聚力、增强员工归属感,真正打造企业和员工的“利益共同体”和“命运共同体”,极大地激发大家的积极性和创造力,最终实现企业做大做强、基业长青的美好愿景。

对于此次改革项目的工作安排,邓老师强调,首先要统一思想,强化对股权激励和薪酬绩效体系改革项目重要性的认识。其次,要求每位员工以平常心态对待此次改革,明确股权激励不仅是对奋斗者的回报、更是激发奋斗者的责任担当;第三,要按照公司的统一部署,积极参与,密切配合,坚定工作信心和决心,认真抓好第一期核心员工股权激励方案的切实落地,并着手建立规范化的系列股权激励制度。


董事长邓启云讲话

会上,长沙上智人力资源咨询有限公司律师祖汉民从股权激励的概念及其来历、股权激励对公司的价值以及后续开展的股权激励事项等方面进行了介绍;孟志雄总经理从本次项目实施内容、进度安排以及实施过程中要求公司配合的事项等进行了详细的阐述,同时对全体员工进行了人力资源理念和技能培训,并和与会人员就项目开展进行了交流讨论。

本次启动会议的顺利召开,代表着袁创公司股权激励与薪酬绩效体系改革工作全面启动,标志着袁创公司在实施高质量发展中又迈向了一个新台阶。


总部会场员工在办公楼前合影